我是一個特別不喜歡出門逛街的宅女，我出門不是上班就是偶爾跟朋友聚個餐這樣
所以我特別不喜歡出門，連去超商買個零食我都覺得懶~~~
小時候也都是回到家回到房間看自己的書，吃個飯也馬上就躲回去房間
而現在因為出門在外工作的關係，生活只好自己自理，不能再靠父母了
現在在宿舍裡也是都不出門，所以我買吃的、用的都是網購，因為我懶~~~
之前買到了一個叫做阿華師@黃金超油切綠茶．烏龍綠茶． 桂花綠茶．重烘焙玄米綠茶【茶包組合】
整個吃了心情好到一個步行，真的非常好吃
隔天去上班跟同事們說快點訂阿華師@黃金超油切綠茶．烏龍綠茶． 桂花綠茶．重烘焙玄米綠茶【茶包組合】真的很好吃
結果大家的評價都好到不行呢~~~
這次我就來介紹一下在網路上買的阿華師@黃金超油切綠茶．烏龍綠茶． 桂花綠茶．重烘焙玄米綠茶【茶包組合】吧!! 【阿華師茶業】黃金超油切綠茶．烏龍綠茶． 桂花綠茶．重烘焙玄米綠茶熱賣(18入/各一盒) 黃金超油切綠茶-蒸菁綠茶，搭配玫瑰花瓣 清甜花香不苦澀 桂花烏龍茶-桂花與烏龍茶混合，再以龍眼木炭文火烘焙。好茶值得品嚐！ 桂花綠茶-桂花與煎茶混合，以蒸氣殺菁，冷熱泡皆宜 炭火烘焙玄米綠茶-玄米與綠茶高溫輕炒，將茶香與米香融為一體再烘焙，香氣撲鼻！ 寶貝用品購物網推薦 專門賣寶寶天然的清潔用品~~ 適合給新手爸媽的嬰兒購物網，一應俱全! 各大購物網快速連結
阿華師@黃金超油切綠茶．烏龍綠茶． 桂花綠茶．重烘焙玄米綠茶【茶包組合】真的太好吃了~~~
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商品訊息描述: 
成份：綠茶、玫瑰花瓣、蘋果膳食纖維、香料
淨含量：4公克/18包
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原產地：台灣
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桂花烏龍茶
成份：烏龍茶、桂花、香料
淨含量：4公克/18包
保存期限：24個月
有效日期：如標示(西元 年/月/日)
原產地：台灣
保存方法：請置於陰涼處，避免陽光直射
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桂花綠茶
成份：綠茶、桂花、香料
淨含量：4公克/18包
保存期限：24個月
有效日期：如標示(西元 年/月/日)
原產地：台灣
保存方法：請置於陰涼處，避免陽光直射
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玄米綠茶(重)
成份：玄米、綠茶、海藻糖
淨含量：7公克/18包
保存期限：24個月
有效日期：如標示(西元 年/月/日)
原產地：台灣
保存方法：請置於陰涼處，避免陽光直射
商品訊息簡述:
阿華師@黃金超油切綠茶．烏龍綠茶． 桂花綠茶．重烘焙玄米綠茶【茶包組合】
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核心提示：新零售正在將“快閃”從街頭行為藝術，改造成品牌營銷的新手段。雖然距離理想中的模式還相差較遠，但越來越多的快閃店出現在瞭中國市場。
新零售正在將 快閃 從街頭行為藝術，改造成品牌營銷的新手段。雖然距離理想中的模式還相差較遠，但越來越多的快閃店（專題閱讀）出現在瞭中國市場。
值得註意的是，盡管被冠以快閃的名義，中國的快閃店與國外卻有很多差異，可以稱得上是 中式 快閃店。
近日記者體驗瞭Burberry在上海港匯廣場的美妝快閃店。說實話，其傳統的程度有些驚人。
彼時為周六下午4點，正值客流高峰，與二樓無人問津的Burberry美妝專櫃相比，快閃店則吸引瞭大批消費者進店咨詢和體驗。然而，快閃店能為品牌做到的遠不止這些。
Burberry美妝快閃店，是以美妝沙龍+即時銷售的模式進行，從模式上看更趨近於過去商場進行的短期促銷活動；店面佈置缺少藝術、時尚氣息，在一眾店面的包圍中顯得並不突出，難以吸引消費者留影、發朋友圈;雖然快閃店首日邀請瞭周冬雨來站臺，但此後活動話題性明顯不足，不能形成話題傳播點；快閃店的產品與門店缺少差異性，不能吸引消費者中的意見領袖參與，從而沒能形成帶動效應或粉絲效應。
RET睿意德商業地產的研報顯示，目前國內快閃店主要分為銷售型、品牌推廣型、引流型、市場試水型四種類型。目前已有的快閃店以銷售型和品牌推廣型為主，占比分別可達44%和34%，這主要由投入成本及其盈利模式所決定。
必須要承認的是，快閃店在中國是有著很好的商業前景。
對於規模較小的品牌來說，他們無論是在產品、設計，還是陳設上有更強烈的創新意願，而且快閃店還是他們低成本進入購物中心的捷徑。
年初，上海大悅城內開設瞭運營期為4個月的快閃集合店 閃殿，將一眾品牌納入店內一齊 快閃 。
對於一些小眾品牌或者淘品牌而言，本身產品數量有限，不足以支持一個獨立店鋪的體量，快閃集合店能為它們提供展示和銷售的場所。 而且像大悅城這種人流量比較多的商場，好位置需要的標準高，小品牌申請不到不說，租個位置不好的鋪位效果不行，租金還貴。
通常，普通品牌在購物中心門店的租期為3年左右，主力店租期可達8～10年。快閃店則體現出瞭明顯的短租期特點，65%的快閃店租賃周期在10天以內，86%處於一個月以內。
有觀點認為，快閃店這樣靈活的方式，既能保持品牌的流動效應，還能增加非輻射區消費者對於現有購物中心的期待，並擴大粉絲效應。
也正因為如此，商業地產對快閃店同樣有著 剛需 。
一位地產行業人士表示，過去十年中國商業地產發展迅猛，以購物中心為代表的大型賣場成瞭傳統零售業的代名詞。引進的國內外知名品牌都差不多，各商場同質化嚴重，從而缺乏應對電商沖擊的能力。
上述人士還認為，從某種意義上來看，國內的快閃店可以理解為線下商場自我救贖的一種方式。在新零售的背景下，人、貨、廠被重新定義，兼具線下體驗及線上強推廣屬性的快閃店，將在這三者中起到橋接的作用，改變傳統購物中心一潭死水的情況。
那麼，在新零售的背景下，國內快閃店該如何不再 快而不閃 ？除瞭店面設計、活動策劃和選品之外，實現快閃店的真正價值，不可或缺的還有互聯網技術能力。
如果從新零售理念出發，理想的狀況也許是這樣的圖景：
1. 快閃店應根據數據、有選擇性的設立在一個擁有大量潛在消費者的區域，這個區域並不必然就是購物中心;
2. 如果該區域的潛在消費者有區別於其它區域的個性化需求，品牌需依此改造自己的產品，並進行規模化定制;
3. 快閃店的首要目標是吸引潛在消費者體驗產品、感知品牌性格，並通過人際傳播，吸引更多的人進入快閃店，從而增加該區域對品牌的網絡檢索量;
4. 在開設快閃店的同時，要利用智能營銷針對該區域進行投放和促銷，把檢索量轉化為消費量;
5. 由於此前通過智慧供應鏈系統，品牌掌握產品的預測銷量，提前在附近門店或倉庫備好瞭貨，接到訂單後迅速發貨給消費者。
6. 首批消費者的口碑經過發酵，如果吸引瞭更多的流量到線上平臺，品牌則可以在測算後決定，是否在該區域開設新的門店。
這一個流程走下來，有很多問題是品牌自己內部協調就能夠解決的，但技術能力則需要借助外部公司或技術平臺的支援，也隻有這樣才能讓快閃店真正的 閃 起來。
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